财会人员必读的五類书

人生无忧

    有朋友戏说，自己因为在同事中excel操作最好而被委以重任。其实此言不虚1、excel是财会人接触最多的工具，只是也是了解最少的工具，众多财会人2、财会软件是财会人业务处理平台，除了应用，你还有多少了解呢？当你搓手无1、财会是活到老学到老的职业，而这种学习来自经济的发展和环境的变化，如最2、学以致用。记账只是财会人最基础的工作，除此外还有更多的管理性工作要做1、财会的信息应该说算单位内掌握更多信息资源的，所以所出具的报告在财会角2、专业沟通技能之外，财会更需要的是沟通技巧的掌握。财会是单位的看门狗，1、不管是否承认，你的言行很大程度上受《论语》等古籍的影响，因为其中的一3、读古诗词让你拥有更多浪漫气息。财会是带着枷锁跳舞的职业，长此以往头脑1、管理是由美国一个叫德鲁克的老头组织成体系的，称为管理学上的开山鼻祖，2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部门、管理企业也是



　　一、操作技能类
　　有朋友戏说，自己因為在同事中excel操作最好而被委以重任。其實此言不虚，当大家处于相同的平台时，专业技能之外的其它技能就成了決定发展的重要因素了。  
　　1、excel是财會人接触最多的工具，只是也是了解最少的工具，眾多财會人除了简單的加減乘除外，很少有掌握更多的公式以及其它功能的。不过，当你赞叹那些excel高手运指如飞瞬時将你需要数个小时才能做出来的结果呈现面前时，惊奇之外，不知是否有所触動。相信熟練的excel技能提升的不僅仅是效率，还有你的关注力。
　　2、財会软件是財会人业务处理平臺，除了应用，你還有多少了解呢？当你搓手無错而軟件技术人员幾分鐘就能解决时，且每年需要支付巨额的软件服務费时，精打细算的你是否内心平衡呢？或者说，是否意识到财会技能+软件技能让你能够身價倍增呢？即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不经意能够站在管理者的角度思考问題了。  
　　二、知识技能类
　　 1、财会是活到老学到老的職业，而这种學习来自经济的发展和环境的變化，如最新准則的发布等，所以這类的学习是最及时的。同时，財會人還需要面对众多的考证需求，國内的考证参考教材一般都是與最新的财会准则一致的，如职稱考试、注冊会计师考试等，所涉及的包含了会计、税法、经濟法等等一个财会人需要掌握的整體知识，以考代学也是件一举两得的事。
　　2、学以致用。記賬只是财会人最基础的工作，除此外还有更多的管理性工作要做，如预算、財务分析、資金管理等等，借助这些財务工具来提供管理决策信息，所以此类书是財會人更好發揮自己作用的助力器。
　　三、沟通技能类
　　财會人普遍面临一种矛盾的局面，即如何将自己的專业术语以通俗的方式表达出来，以更好的让业務同事正确了解财会的作用。
　　1、财会的信息应该說算单位内掌握更多信息资源的，所以所出具的报告在财会角度來看具有很高的权威性，是否其它人也这样认为呢？就需要財会人有效来推广自己的工作产品了。你花数年时间學习的财会职業如何通过只言片语形象表现呢？這种类型的书会助你一臂之力的，如《财報就像一本故事书》《跟着笨笨干会计》等，可以對内容拿來为我所用。
　　2、專業沟通技能之外，財会更需要的是沟通技巧的掌握。財会是单位的看门狗，站在单位的角度看问题；业务是单位的發動機，站在单位和自身的角度看問题。摩擦不可避免，火花不斷出现。是燃气熊熊大火还是化为无形，就看溝通的技巧了。
　　四、傳統文化类
　　有知識没文化成了现今职业人的写照，尤其传统文化的缺失让人重术轻道，缺少发展根基。
　　1、不管是否承认，你的言行很大程度上受《論语》等古籍的影响，因为其中的一些思想经过千年的发展已经深入你我思想的每個角落了。與現在的快餐文化相比，古文的特点在于韵味十足，短短数语，所蘊含的意思是“思想有多远，你就能想多遠”。专家学者对古籍的解读让此类天书變的活力十足，读书是“給思想一片飞翔的天空”。  
　　2、以史為鉴可以知古今。国的兴衰與单位的起伏有众多相似之處，因为都是人在起主导作用。不妨多读史，对人性有更多了解。
　　3、读古诗词让你拥有更多浪漫气息。財会是带著枷锁跳舞的职业，长此以往头脑不自觉的被束缚，因此有着“秃頭+眼鏡+套袖+呆若木雞+面无表情”的职業形象。古詩词是让思想跳舞的一項運动，不僅拓寬心扉，更由此引出更多的工作思路，守正出奇。
　　五、管理技能类
　　不想当将军的兵不是好兵，同樣不想走上管理岗位的财会人不是好的财会人。
　　1、管理是由美國一個叫德鲁克的老头组织成體系的，称為管理学上的开山鼻祖，其生前的一系列论述即使到现在都闪耀智慧的光明。不可不读，不可不系统读。除了管理学开创者的著作外，还有很多發展者，如根据各国的实際经济、文化条件有效的改良，以惠及更多的企业家。
　　 2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部门、管理企业也是这樣，当事人更有发言权，旁觀者可借此“有則改之無则加勉”。如杰克.韦爾奇的《贏》是其多年管理思想的一个总结，还有众多国内外的企业家的著述，读之可放宽眼界，与先行者進行用心交流。