普通会計变身财务經理的5个经验

虾爷

    四年前，为了孩子的读书问题，我从一线城市深圳来到了三线城市云南的小县城。




     四年前，为了孩子的读书问题，我從一线城市深圳来到了三线城市云南的小县城。也許是因為运气好，也许是因为从深圳来的，所以我一个普通会計变成了财务经理。
　　一、请站在总经理的角度来看企業
　　那时的我，自視清高，看不慣企業太多的问题，常常因为一些财务上的问题与总经理發生爭执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌子對骂。
　　但当我慢慢冷静下来，当我慢慢从总经理的角度去看问題的时候，我終于明白当时的我有多么肤淺，多少的自以为是。
　　我常常以为自己是财务，就觉得自己是站在了稅法的角度、會计准则的角度，就觉得自己是在坚持原則。
　　可我却忘记了，如果没有总经理的支持与幫助，你如何能够实施財务管理?
　　二、请站在审計的角度来看企业
　　最开始的我，对于审计的調整分錄，沒有过多的去研究，一味的服從。因为总觉得他们比我更專業。
　　这样的服从，为我后來的二、三年留下了隱患。
　　很多的审计，其实没有你想像的专业。
　　是的，也许他们有CPA，也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题。更多时候他们只是站在准则的角度。
　　对于审计的调整，要先看清对賬务、稅收的影响，再与审計沟通是否真正需要调整。
　　當然审計的角度還是有利于你的视野，所以不要否定他们的看法。
　　三、请他们站在财务的角度来幫助你
　　要做好财務管理，要先得到总经理的支持和帮助。
　　今天的老板很多都不懂财务，财務的地位也不高。
　　要得到总经理的支持，必须要跟他们有良好的溝通。让他先要信任你，然后再以他能理解的方法与他沟通。
　　关键时刻要懂得示弱，告诉他，你有多么需要他的支持。
　　其次，要得到审計的幫助。
　　账务的很多工作，會因为角度不同，而引起差错。这个时候你需要跟審計有良好的事前沟通，让他们在理解企业的情况下，给予合理化建议。
　　這样的账務，在年审的时候會省去很多麻烦;还能让你在不断地沟通中，強化你的财务管理理念。
　　四、做好税务沟通工作
　　小城市的税务人员文凭不高，后台卻很硬，对稅法的理解更是片面，得罪不起。
　　遇到大点的税收問题，我都很头痛怎么跟他们理解。
　　通常的做法是，经常请他們吃吃饭、喝喝酒来搞好关系，可我偏偏最怕这些场面，应付不来。
　　我的做法是：沒事也要常联系，企业状况及時向税局汇报，做好备案。
　　最重要的：當你是对的时候，一定要坚持。
　　其实税收人员也怕別人说不專业，特別是现在。
　　五、抓大放小
　　作为財务，你想大小兼顾，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就會順畅多了。