财務人员如何走直线快速成才和提升

古墓只影

    其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低；做成本管理、ERP管理的人实际情况是不是这样？的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作E第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最好了，就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们，你们还在犹豫什么？赶快行动。成本



　　中国到底有多少财務人員？我們不知道準确的數據。据相關报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，這是一個非常可怕的数字。
　　其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年審报告、汇算清缴报告、专項审計报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的國度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训機构也在大肆宣扬考证的重要性，到處浮夸一證值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了；
　　另外，絕大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假設为900万，我們看一下會是怎么分布。我们可以这么推断：5个會计配一個经理，5个经理配一个总監，他們之间的比例是25：5：1，结果如下：
　　有725万在从事著最基础的会計核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内；
　　有145万在從事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模塊管理，他們的待遇集中在月薪3000～10000之間；
　　有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略預算、投融资等。他們的待遇集中在月薪1万元～40萬元之间。
　　财务人员在待遇上为何有如此大的差异？一切皆因为工作分工不同。抛开事務所工作的人员不谈，我們以企業為例进行分析。
　　做总賬核算的人员人数最多、干的最多、工资最低；做成本管理、ERP管理的人员次多，待遇中等；实施預算管理與投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的，做预算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。
　　实际情况是不是这样？的确属实。很多企业在高薪招聘财务总監或高級财務经理時，都要求其必須在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经驗。为什么企业会如此亲睐懂成本、ERP和預算管理的人員呢？因为這些人员能为企业创造巨大的财富。
　　既然企业親睐懂成本、ERP和预算管理的人员，还能为其提供极其优越的待遇，為什么725万的財务大军都不去尝试一下呢？
　　很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝試，也不想再去尝试。
　　實際情况呢，并没有大家想象的这么难。下面有三个絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。
　　第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的離開财务部門，会为了将来更好的做好财務一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里獲得。我们可以观察他们是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算产能，如何制作生产排程，如何在危机時刻调度人员，如何實施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工單，如何度量计件人员的工资，如何计算各个車間主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撐的单據都已了解，企业如何降低成本、財務如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升職业水平，以及對應的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。
　　第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一個非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各項数據都能无缝對接。这一点要做好，至少需要一年的時间，大家可以通过輪岗的方式學到知识。
　　第三，多学一些预算管理的知識。預算為什么重要？就是因為它总能走在企业的最前面，它总是在引導你朝着某个方向，達成某項结果，可以說，预算管理是财務管理的最高境界，也是財务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于財务部的预算管理，如果只是财务部來做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的預算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部門各个工作中心的运作模式，要非常懂得戰略还有績效管理，要非常懂得內部控制与内部银行，還有与時俱進、始终受控的滾动预算。只是目前国内的预算管理非常不成熟，预算的专著也不多，大多都是在重复著计划经济的老路子，大家可以去看看《战略预算：管理界的工業革命》這本书，我个人认为是写的非常好，人人都能看得懂，全过程案例讲述，大家阅读后应该能受益匪浅，快速提升自我價值。
　　好了，就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们，你们还在犹豫什么？赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂，三年之后月薪兩万绝對不是梦，即使那時不打工了，也可以去当老板，因為你已经站在老板的高度去思考全盘了，不要老跟着别人忙考证，工作的90%是靠能力。