财務人員如何学会和老板沟通

ωǒち係あ鋒

    曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的如何让老板接受你的建议？靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时



　　曾经有这么一個财务經理向我诉说他的苦惱。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财務人员的沟通能力和表達能力不那么好，就连别的部門也總说我们财務部门是最不擅長沟通交流的部门。我们財务部的人員大多只會埋頭做事，不善于沟通，結果呢，往往因為沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到別的部门的认可，甚至还落下個“账房先生”的恶名。因为我们的财務人员專業能力个個都没得说，所以，在对外沟通上还说得過去。
　　让我最苦恼的是对内沟通上，我們不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——財务总监，我们也很难与他沟通，也许是財务总监太過严厉了，造成了部門内部不能形成一种轻松的溝通氛圍，我们的财務总监是个完美主義者，他对我們的批评往往多于鼓励。这也成了我和财務总監之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的溝通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。
　　窃以为，在一個單位，法律法规、公司的规章制度是個硬指標，一般是不好改变的；老板授予的“潜規则”是个软指標，但一般情况下是要想盡一切办法按照老板的意圖执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原則的情況下，去滿足老板的意图，在硬指标和软指標之間寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，“小会計”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板曉以利害。当然，违背老板授予的“潛规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许還会提出一些無理的要求，這个时候“小會计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是為了公司的未来。人非草木，你這样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。
　　如何让老板接受你的建议？靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平時要多與老板交流，不能像我文中所說的那位财务經理那樣因不善于沟通而逃避沟通。等到非沟通不可时，再去沟通，这诚意肯定是要打折扣的，況且因长时间不沟通，沟通起来肯定会困难重重的。
　　当你经常地、皆大欢喜地處理了一些“在硬指标和软指標之间”让你难以取舍的棘手问题時，也许，你离“极品”老板就不远了。

两蚊

哎，我现在觉得這是普遍问题。作为一个经验不足的小会计，也不知道哪些該跟老板沟通，很是郁闷！